流水線設備的設計要精心,否則,設計好的產品、昂貴的設備和良好的銷售都會斷送于拙劣的流水線設備設計。同時,流水線設備的布置要與現代化管理相結合,要考慮如何進行管理,先進的管理方式有的直接與流水線設備布置相關,如更質量管理、均衡生產管理、生產現場計算機管理、一個流生產方式、定置管理及物料管理等。將這些管理納入流水線設備的設計能提高管理的有效性。
怎樣的南京流水線設備布置才稱之為合理呢?我認為它應該達到以下幾個目標:盡量減少迂回、停整和搬運;保持裝配生產的靈活性;有效利用人力和面積;提高士氣;為車間管理提供方便。我們不僅需要一個理想的流水線設備布置,而且需要一個經濟的流水線設備設計,盡量做到少投入、多產出。
產品結構和裝配過程設計是流水線設備設計中首要考慮的重點。對產品結構進行分析、研究,提出改進產品結構的意見,可以大大簡化裝配生產過程。人是生產要素之一,又是活的因素,且流動性大,需通過培訓使之適應崗位工作的要求。流水線設備布置時要考慮具備良好安全的勞動條件,創造一個較好的勞動環境,有助于提高勞動積極性。 人是生產要素之一,又是活的因素,且流動性大,需通過培訓使之適應崗位工作的要求。流水線設備布置時要考慮具備良好安全的勞動條件,創造一個較好的勞動環境,有助于提高勞動積極性。生產方式是流水線設備設計時需要考慮的一個方面,確定生產方式需明確以下幾點:生產綱領;工作制度,這里指工作班次和每班工作時間;生產線型式,要考慮采用自動線還是流水線生產,是單機生產還是機群生產;管理方式,指保證生產所規定的管理方法、制度和規定。