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流水線設備的設計要精心，否則，設計好的產品、昂貴的設備和良好的銷售都會斷送于拙劣的流水線設備設計。同時，流水線設備的布置要與現代化管理相結合，要考慮如何進行管理，先進的管理方式有的直接與流水線設備布置相關，如更質量管理、均衡生產管理、生產現場計算機管理、一個流生產方式、定置管理及物料管理等。將這些管理納入流水線設備的設計能提高管理的有效性。
怎樣的南京流水線設備布置才稱之為合理呢？我認為它應該達到以下幾個目標：盡量減少迂回、停整和搬運；保持裝配生產的靈活性；有效利用人力和面積；提高士氣；為車間管理提供方便。我們不僅需要一個理想的流水線設備布置，而且需要一個經濟的流水線設備設計，盡量做到少投入、多產出。
產品結構和裝配過程設計是流水線設備設計中首要考慮的重點。對產品結構進行分析、研究，提出改進產品結構的意見，可以大大簡化裝配生產過程。人是生產要素之一，又是活的因素，且流動性大，需通過培訓使之適應崗位工作的要求。流水線設備布置時要考慮具備良好安全的勞動條件，創造一個較好的勞動環境，有助于提高勞動積極性。 人是生產要素之一，又是活的因素，且流動性大，需通過培訓使之適應崗位工作的要求。流水線設備布置時要考慮具備良好安全的勞動條件，創造一個較好的勞動環境，有助于提高勞動積極性。生產方式是流水線設備設計時需要考慮的一個方面，確定生產方式需明確以下幾點：生產綱領；工作制度，這里指工作班次和每班工作時間；生產線型式，要考慮采用自動線還是流水線生產，是單機生產還是機群生產；管理方式，指保證生產所規定的管理方法、制度和規定。
